المحطة التالية، مستقبل رعاية شق الشفة والحنك:
مستمرون حتى نصل إلى ثلاثة ملايين ابتسامة
خطة سمايل ترين الإستراتيجية 2021-2026

بدأت رحلة سمايل ترين بفكرة: يمكن للخبراء المحليين توفير رعاية الشفة المشقوقة والحنك المشقوق لمن هم بحاجة إليها بشكل أكثر استدامة من النموذج السائد القائم على قدوم الأطباء في مهمات من بلدان أخرى. أكثر من 1.5 مليون عملية جراحية للشفة المشقوقة، وأكثر من 2100 من الأطباء والممرضين ومعالجي النطق وأخصائيي التغذية وأطباء الأسنان وغيرهم الكثير في وقت لاحق، وقد ساعدتنا هذه الفكرة على أن نصبح المؤسسة الرائدة عالميًا في رعاية شق الشفة والحنك.
مكن لفكرة أن توفر قدرًا كبيرًا من الزخم، لكنها لا تستطيع أن ترسم مسارًا لمستقبل مجهول. لذلك، فأنت تحتاج إلى خارطة. المحطة التالية، مستقبل رعاية شق الشفة والحنك: (مستمرون حتى نصل إلى ثلاثة ملايين ابتسامة) هو خط سير الرحلة التفصيلي لسمايل ترين خلال السنوات الخمس المقبلة من النمو.
تخيل - أن أكثر من ثلاثة ملايين طفل قد ولدوا في حالة تضطرهم ليعيشوا حياة مرض وجوع وعزلة، والآن يعيشون بابتسامات وأمل.
كل ذلك بفضل قوة فكرة واحدة، وبفضل أولئك الذين تحلوا بالشجاعة ليؤمنوا بها – مثلكم أنتم.
معًا، سنصل إلى وجهتنا ونغير العالم بابتسامة تلو أخرى.
قم بتنزيل خطتنا الإستراتيجية
| عربي |
تركيز الخطة الإستراتيجية
أصحاب المصلحة
Who are our stakeholders?
المستفيدون
S1 (children, adults and families)
الشركاء
S2 (Medicine, Institutions, Researchers)
الداعمين
S3 (Donors, Volunteers, Ambassadors)
الحكومات والجهات المتعددة
S4 (e.g. WHO, G4, UN)
الطاقم ومجالس الإدارة
S5 (Medical & Universal)
المخرجات
What do we have to achieve for our stakeholders?
1.
Meet supporters' philanthropic goals through stories and data and align what we offer with their needs (S3, S4)
2.
Innovate with other partners and stakeholders in mutually beneficial and impactful initiatives (S1, S2, S3, S4)
3.
Provide resources, give recognition, and share what we have learned for mutual benefit (S2, S4)
4.
Provide the best treatment available to beneficiaries through trusted local providers (S1, S2)
5.
To act as a leader in lip and palate care thinking to support planning and innovation in health service delivery (S1, S2, S4, S5)
القدرات
ما هي الإجراءات التي نحتاج إلى التفوق فيها؟
6.
تطوير إجراءات محلية مستدامة لتنفيذ جمع التبرعات العالمية
7.
تنظيم ونشر محتوى ملهم لجمع التبرعات والاتصالات
8.
تحليل البيانات لضمان اتخاذ قرارات مستنيرة ونتائج عالية الجودة
9.
اغتنام فرص القيادة الفكرية لقيادة تحالفات استراتيجية مبتكرة
10.
بناء أنظمة وإجراءات مِنَح وتمويل موثوقة ومرنة لدعم النمو العالمي القوي
النمو
أين نحتاج أن ننمو على مستوى الطاقم والثقافة؟
11.
زيادة الحوار مع داعمينا لمعرفة المزيد عما يطمحون إليه من تبرعاتهم
12.
توسيع نطاق الأصوات الداخلية المساهمة لتعزيز ثقافة تعاونية
13.
إنشاء هياكل قيادية تسمح لنا بأن نصبح أكثر فعالية على الصعيد العالمي
14.
تقوية الاتصالات الداخلية بحيث يتم تنشيط جميع الموظفين والشركاء من خلال عامل "السببية" في عملهم
15.
توظيف أشخاص لديهم شغف بالابتكار والتميز والنتائج، والاستثمار فيهم، بما في ذلك الالتزام بالتنوع والشمول
الاستثمار
ما هي الموارد والبنية التحتية التي نحتاجها؟
16.
توفير الموارد اللازمة لتوفير الاتصال والإعلام الأمثل لشركائنا وداعمينا
17.
الاستثمار في الأنظمة والإجراءات لدعم العمل وتبادل المهارات عبر الفرق والمناطق
18.
الاستثمار في تكنولوجيا مجربة وموثوقة لجميع أنظمة ومنصات المعلومات
19.
تمويل الشركاء لتحقيق قابلية تطوير البرامج وجودتها، بما في ذلك رعاية الشقوق الشاملة
20.
الاستثمار في المناصرة والتوعية للنهوض بمصالح المستفيدين